Совладельцы сети "О’Кей" запускают в Москве новую продуктовую сеть формата "жесткий дискаунтер". Аналитики уверяют, что в России пока нет успешного опыта работы таких магазинов.

Как сообщили "Деловому Петербургу" топ-менеджеры двух крупных продуктовых сетей, владельцы "О’Кей" — Дмитрий Коржев, Дмитрий Троицкий и Борис Волчек запускают в Москве новую сеть. Эту информацию подтвердил один из директоров "ОКея". Связаться с самими бизнесменами не удалось.

По словам одного из источников, новая сеть будет работать в формате жесткого дискаунтера, по аналогии с немецкой сетью Aldi.

В таких магазинах, как правило, минимальный ассортимент свежих продуктов, простое оформление торгового зала, почти нет холодильного оборудования и минимальные затраты на обслуживающий персонал. Все это позволяет устанавливать небольшую торговую наценку (у Aldi в среднем 12%).

Другой источник уверяет, что реализацией проекта займется бывший генеральный директор "О’Кей" Игорь Макаров (возглавлял сеть до декабря 2007 года). Помогать ему будет Хейго Керра, экс-консультант экс-акционера "О’Кей" Хилара Тедера. Однако Игорь Макаров заявил "Деловому Петербургу", что ничего не знает об этом проекте. Пресс-служба "О’Кей" не опровергла и не подтвердила информацию.

По словам источника "Делового Петербурга", офис в Москве под новый проект был арендован еще в январе-феврале. И в настоящее время штат компании насчитывает около 15 человек. Преимущественно это специалисты по развитию и поиску площадей.

Эксперты предполагают, что компания заявит о себе с открытия сразу нескольких магазинов, так как это позволит окупить расходы на содержание офиса. Кстати, головной офис "О’Кей" собственники перевели в Москву еще в 2008 году, хотя сами живут и работают в Петербурге. В 2009 году в Московской области были открыты первые три магазина сети.

По информации, подтвержденной топ-менеджером "О’Кей", осенью сеть планирует продать часть акций своей головной компании Dorinda Holding S.A. на Лондонской фондовой бирже. Помимо допэмиссии часть акций, скорее всего, продадут собственники сети. Сегодня компания принадлежит им троим в равных долях. Возможно, деньги от этой сделки пойдут на запуск нового проекта.

По оценке аналитика "БрокерКредитСервиса" Татьяны Бобровской, инвестиции в открытие одного магазина экономкласса в Москве составляют $400-700 тыс. Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко отмечает, что ""О’Кей" — очень успешный проект с выручкой, превышающей $2 млрд, и чистой прибылью не менее $80 млн.

"Собственники вполне могут запустить новую сеть за счет прибыли "О’Кей", — говорит Алексей Кривошапко. По его оценке, для запуска проекта достаточно $10 млн. Однако аналитик уверен, что сеть будет более успешна, работая в формате мягкого дискаунтера, так как из-за ограниченного ассортимента жесткий еще не скоро будет востребован в России: "Люди любят делать все свои покупки в одном месте".

Попытки других игроков рынка работать в этом формате не привели к успеху. В частности, от этой идеи отказались в свое время сети "Пятерочка" и "Дикси".

Андрей Рогачев, основатель "Пятерочки", говорит, что в формате жесткого дискаунтера сеть не работала никогда. Однако эксперты уверяют, что первоначально она напоминала жесткий дискаунтер.

Конкуренты считают, что для успешной работы жесткого дискаунтера нужна налаженная система логистики. Так, владелец петербургской сети дешевых магазинов "Технолог" Сосо Куталия говорит, что только собственная продовольственная база позволяет держать низкие цены.

Одновременно эксперты сомневаются в целесообразности выхода именно на рынок столицы: он привлекателен для любого формата, но в то же время более рискованный, арендные ставки выше, чем в среднем по России. Как говорит Татьяна Бобровская, даже федеральный "Магнит" не торопится в Москву, предпочитая развиваться в регионах.

Сколотить состояние помогли соки и молоко

Совладельцы сети гипермаркетов "Окей" известны как активные инвесторы в разнообразные отрасли. В итоге сегодня они входят в число крупнейших российских миллиардеров.

По данным одного из топ-менеджеров "Окея", сеть была основана в 2001 году четырьмя партнерами: Дмитрием Троицким, Дмитрием Коржевым, Борисом Волчеком и эстонским миллиардером Хиларом Тедером. В 2007 году последний продал совладельцам свою долю (23,34%) примерно за $165 млн и запустил проект "О’Кей Украина". Но из-за долгов компании летом 2009 года Хилар Тедер вынужден был продать и эту сеть.

Несмотря на непубличность, Дмитрий Коржев, Дмитрий Троицкий и Борис Волчек известны не только как владельцы сети "Окей".
Дмитрий Коржев и Дмитрий Троицкий почти всегда действовали вместе, создавая, а затем успешно продавая разросшийся бизнес.
Первым крупным проектом бизнесменов была соковая компания "Мултон", которую они основали в 1995 году. Через 10 лет они продали "Мултон" корпорации Coca-Cola. Сумма сделки составила $501 млн.

Часть из этих денег была вложена в покупку 35,5% банка "Санкт-Петербург". Позднее пакет был сокращен и окончательно продан в прошлом году.

В 2006 году партнеры вышли и из другого пищевого бизнеса — Очаковского молочного завода. Их акции (62,5%) за $63,7 млн купил холдинг "Вимм-Билль-Данн".

В последнее время предприниматели активно развивают свои основные проекты на рынке Москвы.

Вслед за "Океем", чьи первые магазины в столице открылись в прошлом году, на рынок Москвы вышел и холдинг "Мега-Авто" (дилер Audi, Land Rover, Mazda и других) — совместный проект Дмитрия Коржева и Дмитрия Троицкого, по данным участников автомобильного рынка.

Третий владелец сети гипермаркетов "Окей" — Борис Волчек к "Мега-Авто" не имеет отношения, но, по словам игроков рынка, ему принадлежит петербургская сеть автосервисов Union, автомузей "Ретро Юнион", а также три бизнес-центра на Синопской наб. в Петербурге.
Состояние владельце
в "Окея"
4,1 млрд рублей — Дмитрий Коржев.
4,1 млрд рублей — Дмитрий Троицкий.
2,9 млрд рублей — Борис Волчек. (Входят в рейтинг российских миллиардеров журнала "Финанс" за 2009 г.)

Место для экспериментов

Олег Рыбаков, Управляющий компанией «ТД Интерторг» (универсамы «Семья» и супермаркеты «Идея»):
В Москве никто не пробовал работать в формате жесткого дискаунтера, поэтому такой проект будет всем интересен. В ретейле информация быстро распространяется: если дело будет успешным, другие сети, конечно, тоже обратятся к этому формату.
Мы рассматривали вариант запуска жестких дискаунтеров, но пока нас устраивает, как работает «Семья» — универсамы экономкласса. Мы возобновили развитие этой сети в Москве, остановленное во время кризиса, — недавно открыли седьмой магазин в столице.

Рынок Москвы интересен тем, что там очень мала доля сетевой розницы и конкуренция намного ниже, чем в Петербурге. Неудивительно, что петербургские сети перспективным рынком для себя считают Москву. Там можно попробовать развить разные розничные форматы.

Утром 13 декабря 2014 года в холмах, находящихся в грузинском районе Квемо-Картли, прогремели взрывы, которые встряхнули всю Грузию. Компания Rich Metals Group (RMG), единственный производитель золота в Грузии, готовясь начать добычу открытым способом, за несколько секунд уничтожила штольни древнейшего в мире золотодобывающего рудника. Археологи, изучавшие местные штольни с 2004 года, оценивают их возраст в 5000 лет. Возмущение общественных организаций, несколько лет боровшихся за сохранение исторического памятника, поддержал грузинский католикос-патриарх Илия II, который уже на следующий день потребовал наказать виновных. Бывший президент Грузии Михаил Саакашвили сравнил произошедшее с разрушением статуи Будды в Афганистане талибами и заявил, что RMG принадлежит родственникам его политического оппонента миллиардера Бидзины Иванишвили , которые выполняют заказ Кремля. На самом деле владельцами компании оказались совсем другие миллиардеры - совладельцы сети гипермаркетов «О’кей» Дмитрий Троицкий и Дмитрий Коржев .

Если бы не скандал, бизнесмены вряд ли показались бы на публике. Троицкий, по его признанию, в ноябре 2014 года, чтобы успокоить общественность, скрепя сердце впервые в жизни согласился на интервью СМИ - грузинскому телеканалу «Имеди». Тогда же его фотография с подписью на грузинском впервые попала в интернет, где во время подготовки очередного рейтинга миллиардеров ее увидел корреспондент Forbes, связался с бизнесменом и начал договариваться о встрече. И только через полтора года в московском офисе «О’кей» Троицкий, Коржев и их партнер Борис Волчек собрались вместе и согласились рассказать Forbes о своем бизнесе.

Обстановка в офисе аскетичная - стол, стулья и доска, на которой можно рисовать маркером. Бизнесмены, не привыкшие к общению с журналистами, отвечают на вопросы лаконично. Все они родились, выросли и учились в Санкт-Петербурге. Троицкий с Коржевым дружат со времен учебы в Ленинградском кораблестроительном институте. Отец Троицкого был капитаном научно-исследовательских кораблей «Космонавт Георгий Добровольский» и «Профессор Визе». С Волчеком, который окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта, друзья знакомы с середины 1990-х, а в бизнесе, ставшем впоследствии сетью «О’кей» , вместе с 2000-го.

В 1990-х у Волчека был в Санкт-Петербурге универсам «Гражданский» и пара участков земли, пригодных для строительства гипермаркетов. У Троицкого и Коржева с партнерами тоже был участок земли 3 га, который они купили у бизнесменов Шабтая Калмановича и Владимира Кехмана за $600 000. На этом участке был построен первый гипермаркет «О’кей», открывшийся в мае 2002 года.

Оптимистичное название придумал Волчек. «Нам советовали, чтобы название было чуть-чуть западное, но при этом дружелюбное. Меня в какой-то момент осенило. Всем понравилось, показалось лаконичным», - вспоминает бизнесмен. Образцом для первых магазинов «О’кей» стали скандинавские гипермаркеты. Консультантом был эстонский специалист Хейго Кера, имевший опыт работы в этих сетях.

В Санкт-Петербурге тогда работало четыре больших магазина сети «Лента», но «О’кей» был другим, более цивилизованным. «Они взяли за основу классический западноевропейский формат, а у нас был хард-дискаунтер с большими залами, бетонными полами, огромными стеллажами и паллетами между ними», - объясняет основатель «Ленты» Олег Жеребцов. «Рынок тогда был пустой. Мы буквально учили покупателей пользоваться магазином с огромным выбором. Тепло, светло, парковка рядом. У нас была доброжелательная охрана, которая рекомендовала везти покупки на тележке прямо до машины, - вспоминает Волчек. - Народ тогда был слегка диковатый, но потребители быстро приняли и оценили наш формат». Концепция выстрелила, партнеры с энтузиазмом взялись за дело и за пять лет открыли магазины не только в Санкт-Петербурге, но и в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Тольятти и других регионах.

В 2009 году открылся первый гипермаркет «О’кей» в Москве. В это время компанией руководил Патрик Лонге, который 27 лет проработал в Auchan. В кризисном 2009-м сеть стала лидером по росту выручки (на 32,7%, до 67,9 млрд рублей, в 2005 году выручка была почти в семь раз ниже), обошла по продажам «Ленту» и заняла третье место в списке крупнейших российских ретейлеров.

В ноябре 2010 года компания удачно провела IPO на Лондонской фондовой бирже (LSE). Инвесторы оценили «О’кей» в $3 млрд, совладельцы выручили от продажи акций $420 млн, из них $167 млн пошло на развитие компании и погашение долгов. В road show участвовали Троицкий и Волчек. Они часами мужественно отвечали на вопросы представителей западных фондов. По словам Троицкого, особенно мучительными были завтраки с инвесторами. Тогда он впервые побывал в Америке: провел один день в Нью-Йорке и один - в Бостоне. Компания стала публичной, но ее акционеры и тогда не попали в объективы камер - в день размещения акций на LSE можно было увидеть лишь команду менеджеров во главе с Лонге. И все же это был звездный час: благодаря IPO Троицкий и Коржев стали миллиардерами и в 2011 году оказались в списке Forbes.

Сегодня крупнейший частный акционер «О’кей» - Волчек, ему опосредованно принадлежит 28% акций компании. 51% - у кипрской Nisemax Co Limited, акции которой делятся между Троицким, Коржевым и их студенческим другом Андреем Семеновым: Троицкому и Коржеву принадлежит по 23,5% акций «О’кей», а Семенову - около 4%.

Несмотря на паритет, Троицкий и Коржев, в отличие от многих российских предпринимателей, не ссорятся и не делят активы. «По личным качествам, мне кажется, мы неплохо дополняем друг друга. Мне с партнерами повезло - нормальные, адекватные, порядочные люди. У нас в бизнесе было много сложных вопросов, но у всех хватало ума, чтобы сохранить хорошие отношения ради общего дела», - говорит Волчек. И все же с одним из первых равноправных партнеров нынешние акционеры «О’кей» расстались.

Партнер из Таллина

Как-то вечером в августе 2016 года один из богатейших людей Эстонии Хиллар Тедер отдыхал после знойного дня в ресторане у Москвы-реки. Он любовался российской столицей, попивая вино с женой и друзьями. Двух Дмитриев - Троицкого и Коржева, с которыми Тедер создавал совместный бизнес с начала 1990-х, на этом ужине не было. «Как-то жизнь так сложилась, что более 20 лет были вместе, а теперь уже много лет не видимся», - без эмоций рассказывает бизнесмен. Никаких конфликтов, по его словам, между партнерами не возникало.

Своими состояниями основатели «О’кей» во многом обязаны как раз Тедеру.

Троицкий познакомился с эстонцем, когда приехал в Таллин в 1991 году. У Тедера, работавшего в одном из эстонских кооперативов, были связи на заводе, получившем крупную партию «жигулей» по бартеру в обмен на ремни безопасности. Реэкспортные «восьмерки» и «девятки» разлетались в России в то время быстрее ликера Vana Tallinn в местных барах. Бизнес сразу пошел.

В 1993 году партнеры создали в Санкт-Петербурге компанию «Мега-авто», которая за пару лет открыла три автоцентра по продаже и обслуживанию автомобилей Волжского автозавода. У Тедера были настолько хорошие связи, что машины вскоре стали отдавать на реализацию в Россию даже без оплаты - под его поручительство. В 1994 году партнеры приватизировали в Таллине бывший советский автоцентр Lada, в 1997 году автобизнес в России дорос до дилерства Hyundai, в 1998 году - до Audi. Связи с Эстонией обеспечивали доступ к дешевым деньгам. Как рассказывает Тедер, получать кредиты у эстонских, а затем у пришедших на их место шведских банков было гораздо проще и выгоднее, чем у российских. «Мы брали кредиты и на два, и на четыре миллиона долларов», - вспоминает он.

Автомобилями дело не ограничилось. Однажды, осматривая павильон на продовольственной выставке в Таллине, Троицкий, Коржев и Тедер обратили внимание на стенд эстонского производителя соков. Поинтересовались мощностью предприятия, ценами и сразу же заказали 20 т соков для поставки в Россию. Все прошло успешно. А вот 40 т соков из второй партии испортилось из-за поломки рефрижератора в пути. Это натолкнуло на мысль о создании собственного производства в России.

Оборудование взяли в лизинг у Tetra Pak, арендовали помещение в Санкт-Петербурге и в 1995 году запустили завод по производству соков «Мултон». Финансовый кризис 1998 года вымел с рынка иностранных конкурентов, в сложных ситуациях помогала Tetra Pak, заинтересованная в сохранении местного производства соков. В 1999-м «Мултон» выпускал 26 млн л сока в год, через пять лет, после открытия новых линий и еще одного завода в Подмосковье, - почти 200 млн л (марки Nico, Rich, «Добрый»). Ретейлом предприниматели занялись параллельно с соковым бизнесом. По словам Тедера, однажды они увидели толпу у входа в супермаркет, который открылся в построенном ими в 1998 году крупнейшем в Таллине торгово-развлекательном центре Rocca al Mare: «Люди по два часа в очереди стояли. Ого, подумали мы, какой интересный бизнес!» Тогда и был приобретен участок у Калмановича и Кехмана, на котором «начали потихоньку строить».

В 2005 году соковый бизнес Троицкого, Коржева и Тедера выкупила Coca-Cola, заплатив $501 млн. «Все, чего можно было достичь на рынке соков, «Мултон» достиг, - заявил после сделки управляющий директор компании Александр Критский. - Вкладывать и дальше в этот рынок для наших амбициозных акционеров бессмысленно. Им нужны большие проекты, и есть масса быстрорастущих и более емких рынков, например ретейл и «пищевка». В 2006 году партнеры продали «Вимм-Билль-Данну» за $64 млн Очаковский молочный завод, который купили в 2002 году за гораздо меньшие деньги. Средства от продажи сокового и молочного проектов были направлены в ретейл. До продажи «Мултона» и «Очаковского» группа «О’кей» владела лишь шестью гипермаркетами в Санкт-Петербурге, через пару лет их было уже 16.

В то время доли четырех партнеров делились практически поровну - Волчеку принадлежало 25% акций «О’кей», Коржеву, Троицкому и Тедеру - по 23,3%, 5% было у Семенова. В 2008 году у «О’кей» было уже 37 магазинов. Окрыленные успехом в России, основатели задумались о проектах за границей. Присматривались к Белоруссии, Казахстану и даже Китаю, но остановились на Украине, Грузии и Армении.

Незолотые жилы

К 2007 году предприниматели договорились об открытии розничной сети «О’кей» на Украине, а в Армении им предстояло заняться совершенно новым бизнесом - горнорудным. Идея принадлежала Троицкому, он убеждал партнеров начать разработку Арманисского золото-полиметаллического и Дастакертского медно-молибденового месторождений. Троицкий был воодушевлен, Коржев, как всегда, спокоен, а эстонский партнер не скрывал недовольства. «Природа мне понравилась, а вот все остальное нет, - рассказывает Тедер. - Мы умели строить гипермаркеты и торговые центры, умели торговать, этим и надо было заниматься». Но переубедить Троицкого Тедер не сумел. В итоге добычей меди и золота в Армении Троицкий и Коржев занялись самостоятельно. «Захотелось перейти в другую индустрию, отойти от потребительского рынка к более сложному», - объясняет Троицкий.

В их группу Global Metals входят две компании - «Сагамар» и «Молибдени Ашхар», обе спустя семь лет с начала проекта в плачевном состоянии. Выручка «Сагамара» по итогам 2015 года, согласно отчетности, составила менее $5 млн (в 2014 году - $8,8 млн), а накопленные убытки - $51,9 млн. У «Молибдени Ашхар» выручка в 2015-м была чуть больше $2000, компания с активами на $6 млн имела отрицательный капитал $2 млн. По сути, проекты заморожены. При этом партнеры вложили в горнорудные армянские проекты гигантскую для этой страны сумму $200 млн. Что пошло не так?

По словам гендиректора Global Metals Карена Газаряна, виной всему стало падение мировых цен на цветные металлы, «очень ограниченные запасы и невысокое содержание металла в руде». «Когда мы приобрели лицензию на Дастакертское месторождение, цена на молибден достигала $60 000–70 000 за тонну, а сейчас всего лишь $10 000», - говорил он весной 2016 года в интервью изданию «Деловой экспресс». Коржев и Троицкий свои проекты в Армении не комментируют. «Я в свое время чуть не купил какое-то никелевое месторождение, нефтяные поля в Казахстане, - вспоминает председатель совета директоров «Юлмарта», бывший совладелец «Ленты» Дмитрий Костыгин. - Когда есть возможности инвестировать, появляются разные фантазии, чем раньше от них избавишься, тем лучше. Поначалу все кажется легко, а потом оказывается, что все не просто».

Идея Тедера развивать бизнес на Украине тоже оказалась неудачной. В 2007–2008 годах было открыто четыре магазина - в Киеве, Кривом Роге, Запорожье и Харькове. Уже в июне 2009 года все магазины закрылись, поставщики даже не успели забрать свой товар. Через год началось банкротство, которое закончилось мировым соглашением в 2015 году. Три сотни поставщиков получили по 5% от общей суммы задолженности - 7,5 млн гривен на всех. «Украинский рынок оказался не таким богатым, как мы считали, - говорит Тедер. - На Украину не хватало ни денег, ни менеджмента, поскольку тогда у нас активно развивался московский рынок». В Украину, по его словам, было вложено $200 млн, окончанием украинского похода стала продажа магазинов «Ашану» «по цене стеллажей».

Но это уже было личным делом Тедера. На Украине раскололось российско-эстонское партнерство.

Тедеру отошла украинская и эстонская недвижимость (несколько торговых центров), Троицкому с Коржевым - часть доли Тедера в «О’кей» и горнорудные проекты, с которыми Троицкий не мог расстаться.

В июне 2012 года он на пару с Коржевым приобрел у предпринимателя Симана Поваренкина (Acmero Capital) грузинские компании «Кварцит» (добыча золота) и «Маднеули» (добыча и экспорт меди) за $120 млн. После покупки названия сменили на RMG Gold и RMG Copper, компании объединили в холдинг Rich Metals Group, сегодня это единственный производитель и экспортер золота в Грузии. Осенью 2013 года на предприятиях забастовали рабочие, потребовавшие улучшения условий труда и повышения зарплат. Компромисс удалось найти только в марте 2014 года. В 2013 году выручка компании от экспорта золота снизилась на 16,7%, до $73,3 млн, в 2014-м составила $39,3 млн.

Другой почти неразрешимой проблемой стали археологические раскопки на месторождении в районе Сакдриси в Квемо-Картли. Были найдены орудия труда, каменные молоты и другие артефакты, доказывающие, что в этом месте добывали золото в IV–III тысячелетиях до н. э. «Это самый древний памятник добычи золота горнорудным методом, - объясняет старший научный сотрудник Национального музея Грузии, археолог Георгий Миндиашвили. - Глубина одной из штолен, ведущих к золотым жилам, была 37 м». Совместную работу грузинских и немецких археологов финансировал фонд Volkswagen.

Казалось, выводы экспедиции о недопустимости добычи в этом месте золота карьерным способом невозможно оспорить. Однако весной 2014 года Министерство культуры Грузии лишило древние шахты статуса памятника исторического и культурного наследия. В декабре они были взорваны. «Это было ужасно. Такая печальная история, мне казалось, возможна только в фильмах», - вспоминает руководитель экспедиции с грузинской стороны Ирина Гомбашидзе. По ее словам, с предыдущими владельцами месторождения археологи были в хороших отношениях, а вот новые на сотрудничество не шли. Компромисс все-таки был найден: собранные за десять лет немногочисленные находки скоро станут частью экспозиции нового государственного музея в районе Болниси, построенного на средства RMG.

По словам Троицкого, на момент покупки грузинская компания находилась в тяжелой ситуации. Главной проблемой было истощение ресурсной базы, но за четыре года геологоразведочных работ RMG открыла несколько новых месторождений. «Мы занимались развитием всех аспектов этого бизнеса, чего до нас никто не делал. Теперь можно смотреть в будущее с оптимизмом», - говорит он.

По итогам 2015 года выручка компании от экспорта золота выросла на 58%, до $62,1 млн, выручка подразделения, занимающегося добычей медной руды и производством концентрата, - на 9,1%, до $270,6 млн. В общем объеме экспорта Грузии доля выручки от реализации золота и меди увеличилась на 5 процентных пунктов, до 15,1%,

«Актив перспективный, - говорит директор по инвестициям Acmero Capital Денис Русинович, который продавал месторождения Троицкому. - Мы не планировали его продавать, инициатива исходила от покупателей. Предложили хорошие деньги - мы продали. Тема памятников в майнинге встречается постоянно, и эти вопросы решаемы».

Инвесторы в забвении

Жалеет ли Тедер, что разделил бизнес с партнерами и потерял акции «О’кей»? Он говорит, что сейчас занимается тем, что любит и умеет, - строит и управляет недвижимостью. С момента IPO цена акций «О’кей» упала более чем в пять раз, капитализация компании составляет $560 млн. И ее владельцы снова работают засучив рукава. В 2015-м компанию возглавил тот самый Хейго Кера, который стоял у ее истоков. В сентябре 2015 года группа открыла свой первый дискаунтер под названием «Да!». Сейчас их уже 50, а всего у группы «О’кей» 159 магазинов. Новое направление возглавил Армин Бергер, который работал управляющим директором в крупной немецкой сети дискаунтеров Aldi. В 2012 году он вошел в состав совета директоров компании «Фреш маркет», которая создана в рамках холдинга «О’кей» специально для развития сети «Да!». Тем не менее пока «О’кей» выглядит хуже конкурентов: P/S равен 0,2 при среднем по отрасли 0,5 (у лидера «Магнита» этот мультипликатор равен 1), EV/EBITDA - 6,2 при средней по отрасли 7,6 (у «Магнита» - 11).

Почему капитализация не растет? Строительство сети дискаунтеров требует больших вложений, а инвесторы воспринимают эти инвестиции как нетрадиционные для сети гипермаркетов и, по словам Волчека, «пока не верят в этот стартап». «Видимо, мы не уделяем этому вопросу должного внимания. Мы молчим, не проводим активные пиар-кампании, поэтому и живем с тем, что стоимость компании на бирже никак не отражает ее реальной стоимости, - говорит Волчек. - Компания генерит порядка $190–200 млн кеша, и при этом ее стоимость на бирже $500 млн. Это же смешно». Михаил Бурмистров, гендиректор информационно-аналитического агентства «INFOLine-Аналитика», рассказал, что для разработки трехлетней стратегии компания пригласила руководителя аналитического департамента Goldman Sachs в регионе Восточной Европы, Ближнего Востока и Азии Антона Фарленкова, что стало важным положительным индикатором для инвесторов. В конце 2016 года стратегия «О’кей» может быть представлена. «Инвесторы просят от нас стратегию, мы ее подготовили, но хотим тщательно вылизать», - говорит Волчек. Сам он в последние полгода увеличил свой пакет «О’кей» с 25% до 28%.

Как рассказали "ДП" несколько бывших сотрудников " ", петербургские миллиардеры , и (соответственно 19–е, 20–е и 21–е места в ) уже несколько месяцев работают в московском офисе сети, вникая во все бизнес–процессы своего главного актива. Такой контроль акционеров связан с ухудшением финансовых показателей ретейлера. Последний год "О’Кей", насчитывающий 112 магазинов по всей стране, демонстрирует самые худшие темпы роста среди публичных FMCG–сетей.

Акционеры встали у руля

По словам старшего аналитика по сектору потребительских товаров и ретейла Натальи Колупаевой, у "О’Кея" действительно очень сложная ситуация. "Компании надо менять концепцию, позиционирование. Очевидно, что именно этим ретейлер сейчас и занимается", - отмечает она.

Как ранее отмечали эксперты, негативное влияние на "О’Кей" оказал введенный год назад запрет на импорт ряда продовольственных товаров. До введения санкций доля импорта в ассортименте сети превышала 25%, при этом как минимум 10% составляли товары из санкционного списка. У других публичных ретейлеров эта доля была заметно ниже.

Кроме того, целевая аудитория "О’Кея" - это средний класс, который в нынешних условиях начал экономить и переходить на более демократичные форматы магазинов.

Вмешательство собственников в оперативное управление бизнесом не редкость. Так, когда в 2013 году уступила лидерство сети " ", а в компании началась смена топ–менеджмента, совладелец консорциума " " (основной акционер Х5), стал участвовать в оперативном управлении компанией.

В кризис такие тенденции только усиливаются. Как ранее писал "ДП", главный собственник " " занял должность генерального директора компании, хотя до него этот пост 5 лет занимал .

В " " также недавно была аналогичная ситуация: должность генерального директора освободил , и оперативным управлением занялся основной собственник . За последние полтора года в компаниях " " и " " собственники сменили генеральных директоров.

Сейчас времена непростые, и от менеджмента требуются особые действия и решения в финансовых, кадровых, организационных вопросах, а он в свободе принятия таких решений ограничен и ему необходимо обращаться за одобрением к акционерам. Чтобы не тратить время на долгие согласования, владельцы бизнеса начинают заниматься ручным управлением. Очевидно, что сегодня в компании происходит что–то, что требует нестандартных решений, которые могут принимать только собственники. Сейчас цель - стабилизировать ситуацию, и такого рода вовлеченность акционеров вполне оправданна. Сегодня это наблюдается сплошь и рядом. Конечно, это вызывает вопросы и недоумение у инвесторов и аналитиков, если это происходит в публичных компаниях, но, с другой стороны, есть успешный пример работы собственника в "Магните", акционер сети Сергей Галицкий никогда не отпускал компанию в свободное плавание в части каждодневного операционного управления.

Николай Габышев

Глава ФПБ "Инвестиционный банк Финпромбанка"

Когда Михаил Фридман (совладелец консорциума "Альфа–Групп", основной акционер Х5 Retail Group. - Ред.) начал взаимодействовать с подчиненными Х5, большого результата это не принесло. Это вполне объяснимо: Михаил Фридман настолько человек–космос, что слишком далек от земных проблем сети. Это все равно что Владимир Путин начал бы управлять Х5. Такие люди должны заниматься макровопросами. Поэтому каждую ситуацию надо рассматривать индивидуально, все зависит от акционера. Например, Андрей Рогачев (основатель "Пятерочки". - Ред.) глубоко понимает всю специфику розничной работы вплоть до работы кассиров. В своей новой розничной сети "Верный" он вникает во многие бизнес–процессы, включая даже такие вопросы, как ввод в ассортимент той или иной позиции. Для "О’Кея", думаю, возвращение владельцев бизнеса к управлению - это положительный момент.

Сергей Лепкович

Экс–директор Северо–Западного филиала Х5 Retail Group

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

X5 Retail Group собирается приобрести супермаркеты группы «О"кей». Соответствующее ходатайство уже подано в антимонопольную службу. «О"кей» логичнее сконцентрироваться на развитии гипермаркетов и дискаунтеров, считают эксперты

Фото: Светлана Холявчук / Интерпресс / ТАСС

В Федеральную антимонопольную службу поступило ходатайство от «Келвин Лимитед» (Kelwin Limited) на получение предварительного согласия о приобретении доли в неназванной компании, занимающейся «розничной торговлей преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия».

«Келвин Лимитед» входит в структуру крупнейшего в России ретейлера — X5 Retail Group (развивает сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»), говорил ранее представитель компании: от имени этой компании X5 Retail Group подавала ходатайства на покупку региональных сетей.

Как пояснил РБК источник, знакомый с ситуацией, речь идет о намерении X5 Retail Group приобрести сеть супермаркетов «О"кей», принадлежащих одноименной группе компаний. На момент публикации в пресс-службах X5 Retail Group и «О"кей» на запрос РБК не ответили. Однако после запроса X5 Retail Group объявила на Лондонской фондовой бирже о том, что подала соответствующее ходатайство в ФАС. Позже аналогичное раскрытие информации на бирже сделала и «О"кей».

В группу «О"кей» по состоянию на 27 октября 2017 года входили 37 супермаркетов и 72 гипермаркета под брендом «О"кей», а также сеть дискаунтеров «Да!» из 60 магазинов. По итогам 2016 года группа была седьмым по выручке продовольственным ретейлером после X5 Retail Group, «Магнита», «Дикси», «Ленты» и Metro Cash & Carry, свидетельствуют данные «РБК Исследования рынков».

Основную часть выручки «О"кей» обеспечивают гипер- и супермаркеты, образующие один дивизион. За девять месяцев этого года выручка двух форматов составила 118,2 млрд руб., дискаунтеров «Да!» — лишь 7,2 млрд руб. Но бизнес дискаунтеров за январь—сентябрь почти удвоился, а доход гипер- и супермакетов уменьшился на 0,9%. Сопоставимые продажи этих двух форматов за девять месяцев снизились на 3,7%, зато дискаунтеров выросли на 62%.

Но «Да!» пока не приносит группе операционной прибыли. По итогам первого полугодия 2017 года (последние доступные данные) у дискаунтеров была отрицательная EBITDA. У гипер- и супермаркетов рентабельность по этому показателю достигает 5,6%.

В начале октября «О’кей» в презентации для инвесторов уточнял, что по итогам первого полугодия на супермаркеты приходится 10% всей выручки ретейлера. Общая торговая площадь этого формата равняется 47,6 тыс. кв. м, что составляет 8% торговой площади всех форматов группы. В собственности ретейлера находится 18 тыс. кв. м торговой площади супермаркетов.

Для сегмента супермаркетов эта сделка станет крупной, она сопоставима с недавней сделкой по передаче в аренду ряду федеральных сетей супермаркетов «Седьмой континент», отмечает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость операционного бизнеса «О’кей», включающего 37 супермаркетов, выручка которых за девять месяцев 2017 года составила чуть менее 13 млрд руб., может составлять до 4 млрд руб., еще до 4 млрд руб. может стоить принадлежащая «О’кей» недвижимость. В зависимости от конфигурации сделки цена «О’кей» может варьироваться в диапазоне от 4 млрд до 8 млрд руб. (от $68,7 млн до $137,3 млн по текущему курсу), полагает он.

Основными владельцами «О"кей» являются основатели группы Дмитрий Коржев и Дмитрий Троцкий (каждому косвенно принадлежит, по данным на 31 декабря 2016 года, по 23,49% уставного капитала), а также их партнер Борис Волчек (28,02%).

Владельцы ретейлера «О’кей» планируют продать свою долю в сети, сообщали в декабре 2016-го «Ведомости» со ссылкой на знакомые с участниками переговоров источники. Среди возможных покупателей, с которыми тогда велись переговоры, назывались «Ашан» и «Лента». Акционеры «О’кей» рассчитывали выручить за компанию 110 млрд руб. ($1,8-2 млрд), утверждал в январе 2017-го «Деловой Петербург», называя среди претендентов «Магнит», Х5 Retail Group и «Ашан».

На конец торгового дня во вторник, 31 октября, капитализация «О’кей» на Лондонской фондовой бирже составляла $645,8 млн. На конец дня в среду, 1 ноября, капитализация «О’кей» выросла после объявления о сделке на 8,3%, до $699,6 млн.

В марте 2017 года новым гендиректором направления гипер- и супермаркетов «О"кей» был назначен Миодраг Бороевич. Источник РБК тогда , что дискаунтеры могут быть выделены в отдельный бизнес, для развития которого также не исключен вариант привлечения инвестора.

Уже проанонсировав продажу супермаркетов, «О’кей» объявила, что сфокусируется на развитии гипермаркетов и магазинов-дискаунтеров. Для «О"кей» логичен отказ от бизнеса супермаркетов, так как он никогда не был для группы стратегическим, полагает Бурмистров, добавляя, что сейчас компании нужны деньги на открытие новых дискаунтеров и реновацию гипермаркетов (в том числе реализации проектов по сдаче части площадей в аренду сети «Фамилия»).

X5 Retail Group в четвертом квартале 2016 года вернула себе звание крупнейшего по выручке российского ретейлера. За девять месяцев этого года выручка X5 выросла на 26,2%, до 933,3 млрд руб. Сопоставимые продажи выросли за период на 6,1%.

Капитализация X5 Retail Group во вторник, 31 октября, на Лондонской фондовой бирже достигла $11,1 млрд, на конец дня 1 ноября она не изменилась.

Окей

O.K. , или okay, o’kay, o’k, OK - общеупотребительное выражение, ставшее международным, означающее «всё в порядке; хорошо; правильно». Это выражение используют для одобрения или подтверждения чего-либо; в качестве прилагательного это может означать «модный, престижный, относящийся к высшему классу»; и, кроме того, данное выражение используют в качестве междометия: «есть!, идет!, ладно!, хорошо!». Согласно ассоциации Global Language Monitor (GLM), наблюдающей и фиксирующей распространение слов английского языка по всему миру, «O.K.» является самым распространенным и общепризнанным словом на планете.

Применение в ПО

Примечания

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Окей" в других словарях:

- [о слабоударяемое], частица и в знач. сказ. (прост.). Выражение согласия, подтверждения, одобрения; всё хорошо, всё в порядке. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

Междом. Восходит к выражению all correcrt всё правильно, всё в порядке. Возглас одобрения, согласия. Толковый словарь иностранных слов Л. П. Крысина. М: Русский язык, 1998 … Словарь иностранных слов русского языка

Окёй см. хорошо Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011. окей предл, кол во синонимов: 20 … Словарь синонимов

окей - ок ей, неизм … Русский орфографический словарь

окей - оке/й и о’ке/й (хорошо), в знач. частицы … Слитно. Раздельно. Через дефис.

окей - вигук незмінювана словникова одиниця … Орфографічний словник української мови